Đăng bởi Để lại phản hồi

Thu mua máy may, máy khâu trên cả nước

Thu mua máy may, máy khâu của tất cả các công ty, cá nhân, tổ chức trên cả nước với mức giá tốt nhất, chuyên nghiệp nhất, nhanh nhất.

Kinh doanh Tài sản Bonds là đơn vị thu mua máy khâu, máy may lớn nhất cả nước. Với sức tiêu thụ vượt trội, chúng tôi luôn là đơn vị có khả năng thu mua máy may công nghiệp với giá tốt nhất.

Quý khách muốn bán máy khâu, máy may hãy gửi hình chụp máy đến cho chúng tôi, chúng tôi sẽ báo giá trực tiếp qua. Hoặc bạn chỉ cần gọi cho chúng tôi, và 30 phút sau chúng tôi sẽ có mặt tại nhà bạn để Thu mua máy may, máy khâu.

Làm người dù thành đạt hay không thì trước tiên phải có nhân cách tốt. Tôn trọng khách hàng và vui vẻ trong tim để có cuộc đời đáng sống là phương châm của chúng tôi. Quý khách dù muốn bán , muốn mua với chúng tôi được làm việc với quý khách đã là một niềm vui.

Hãy gọi cho chúng tôi nếu quý khách có máy khâu, máy may cần bán. Dù việc mua bán có thành công hay không, chúng tôi luôn cảm thấy vui lòng. 

Chi tiết liên hệ:
Tel (zalo): 0944 059 703.
Mail: traiphieu.com@gmail.com.

Web: https://www.traiphieu.com/

Đăng bởi Để lại phản hồi

Thu mua máy may, xưởng may khu vực miền Bắc

Khi cá nhân, công ty cần bán máy may cũ  xin gọi cho chúng tôi theo số điện thoại hoặc zalo theo số 0944 059 703 . Chỉ duy nhất hotline hiện tại của chủ doanh nghiệp và được tư vấn và báo giá lĩnh vực thu mua máy may, xưởng may.

Những tiêu chí thu mua máy may cũ của Kinh doanh tài sản BONDS

  1. 1 Cam kết giá thu máy may cao nhất có thể

Với nhiều năm kinh nghiệm trong nghề máy may, và hoạt động thu mua máy hư, cũ và đổi mới cho khách hàng. Công ty chúng tôi xin cảm kết giá máy sẽ sát với tình trạng máy và khả năng còn tái sử dụng của máy.

  1. 2 Cam kết báo giá và kiểm tra tình trang MIỄN PHÍ

Nếu quý khách có máy may cũ hư cần bán, ĐỪNG NGẠI gọi cho chúng tôi tư vấn và báo giá. Vì tránh tình trạng bị hố quá nhiều so với tình trạng của máy. Vì máy sẽ được tái sử dụng các phụ tùng nên chúng tôi luôn trân trọng những máy may cũ dù không còn sử dụng được và mang lại khoản chi phí hợp lý cho Quý khách.

  1. 3 Cam kết thu mua tận nhà, không mất bất kỳ khoảng phí nào

Với đội ngũ nhân viên kỹ thuật đông phục vụ cho việc thu mua máy toàn quốc từ Bắc tới Nam. Chúng tôi không ngại gần xa đến tận nhà để kiểm tra, thu mua và giao tiền cho Quý khách. Hầu như Quý khách hàng không cần trả cho bất kỳ khoản phí nào. Xin lưu ý ạ.

  1. 4 Thu mua hầu như tất cả các hãng máy may, máy khâu

Dù máy may đã hư lâu năm hay cũ gần như không sử dụng được, dù là hàng Nhật hay hàng Tàu. Tại sao Quý khách không gọi cho chúng tôi để được GIÁ TỐT NHẤT thay vì đó bán giá rẻ cho phế liệu. (Nếu chúng tôi kiểm tra xem phần nào của máymay cũ vẫn dùng được.)

  1. 5 Cảm kết giao tiền ngày khi nhận bán máy (Vui lòng không giao máy nếu chưa nhận tiền)

Khi nhân viên được điều đi thu mua máy may, chúng tôi đều giao tiền cho nhân viên giao dịch với khách. Vì thế Quý khách vui lòng nhận tiền và giao máy mặt đối mặt hoặc sẽ được chuyển khoản ngày lúc giao dịch tránh tình trạng hiểu lầm và sơ suất làm ảnh hưởng đến cả hai. Quý khách nên lưu ý.

Mọi yêu cầu của Quý Khách xin vui lòng liên hệ:

KINH DOANH TÀI SẢN BONDS

Hotline: 0944 059 703 ( Call, Zalo)

Mail: traiphieu.com@gmail.com

Website: https://traiphieu.com/

Đăng bởi

Thu mua máy may, xưởng may khu vực miền Nam

KINH DOANH TÀI SẢN BONDS tự hào là đơn vị hàng đầu chuyên thu mua máy may, máy khâu, xưởng may tại khu vực miền nam cũng như cả nước. Ngoài ra chúng tôi còn là đơn vị duy nhất được các quỹ đầu tư cấp vốn để tái cấu trúc nợ, M&A các doanh nghiệp dệt may.

1. Chúng tôi có 3 Trụ sở công ty tại 3 Thành phố lớn cả nước đó là HÀ NỘI – ĐÀ NẴNG – TP.HCM với hơn 10 kho chứa đủ các loại máymay và các thiết bị liên quan đến ngành may mặc.

2. Chúng tôi cam kết nếu bạn tìm được công ty nào mua giá cao hơn chúng tôi sẽ trả bạn cao hơn công ty đó

3. Chúng tôi có chính sách sau khi mua hàng của bạn – Nếu bạn có nhu cầu mua máy may cũ chúng tôi sẽ tư vấn tận tình và tất nhiên nếu bạn có thể mua máy của chúng tôi. Bạn sẽ được miễn phí vận chuyển và lắp đặt máy trong vòng 24 tiếng !

4.Thủ tục đơn giản nhanh chóng – Chuyển khoản hoặc tiền Mặt – Thanh toán đúng số tiền cam kết với bạn luôn và ngay !!!

Các bước tiến hành thu mua máy may cũ:

Khi quý khách có nhu cầu bán máy may cũ , hãy nhấc máy và gọi cho chúng tôi . Công ty chúng tôi sẽ cử đội ngũ kỹ thuật lành nghề tới tận nơi , thẩm định giá dựa vào độ cũ mới , công suất và tình trạng máy. Từ đó đưa ra được phương án giá cả thu mua máy may cũ hợp lý nhất cho cả đôi bên.

Dịch vụ thu mua máy may cũ, xưởng may giá cao của chúng tôi hoạt động 24/24 kể cả ngày lể và chủ nhật. Bất cứ khi nào khách hàng cần.

Còn chần chờ gì nữa? Tại sao bạn lại không liên hệ với chúng tôi?

KINH DOANH TÀI SẢN BONDS

Hotline: 0944 059 703 ( Call, Zalo)

Mail: traiphieu.com@gmail.com

Website: https://traiphieu.com/

Đăng bởi Để lại phản hồi

Nhiều thương hiệu Việt đang học cách quản trị thương hiệu Hương Tâm Linh để hồi sinh

Thương hiệu Hương Tâm Linh là bằng chứng sống trong việc tồn tại và phát triển bất chấp sự tràn ngập hàng hóa nước ngoài xâm nhập vào Việt Nam. Với phương châm: Chất lượng, truyền thống, khác biệt khiến Thương hiệu Hương Tâm Linh luôn được người Việt đón nhận.
 
Nhìn tấm gương Hương Tâm Linh; Hiện nay, nhiều thương hiệu Việt như diêm Thống Nhất, mì Miliket, kem đánh răng Dạ Lan, bông Bạch Tuyết…đã bắt đầu thay đổi cấu trúc và vực dậy tên tuổi của mình.
Như diêm Thống Nhất đã làm thêm bật lửa, mì Miliket thì chú ý khâu tiếp thị hơn, kem đánh răng Dạ Lan thì thay đổi chất lượng, mùi vị độc, giá thành phải chăng, Bông Bạch Tuyết tập trung trở lại vào ngành hàng bông băng y tế, tạm dừng cuộc đua vào thị trường băng vệ sinh khốc liệt với các thương hiệu nổi tiếng nước ngoài.
Đánh giá về sự trở lại trên của các thương hiệu Việt, trao đổi với Đất Việt, ông Vũ Vinh Phú – nguyên Chủ tịch Hội siêu thị Hà Nội cho biết: “Rõ ràng, bây giờ phải có một cuộc cách mạng trong sản xuất, để có thể giữ lại được truyền thống của mình, thay đổi nội dung ở trong con người từng doanh nghiệp.
Như bóng điện Rạng Đông vẫn bán được nhưng cần cải tiến bóng đèn led, huỳnh quang, không đổi mới đồng nghĩa với chết.
Đổi mới trong bối cảnh rất nhiều sản phẩm các nước xâm nhập vào Việt Nam, một bánh xà phòng thơm Dạ Lan liệu có cạnh tranh được với xà phòng Soap của Thái Lan hay không?. Tức là phải phấn đấu trên cơ sở cạnh tranh được, ngoài điểm mạnh duy nhất có được là sự ủng hộ của người Việt dùng hàng Việt, tâm lý dùng các sản phẩm ký ức một thời, thì các doanh nghiệp không còn gì.
Còn điểm yếu thì vô cùng nhiều, đặc biệt là sự vươn lên, có một chuyên gia nước ngoài nói một câu tôi rất tâm đắc: “Hàng Việt Nam phải chinh phục người tiêu dùng Việt, chứ không phải người Việt ưu tiên dùng hàng Việt”.
Trong khi đó, các mặt hàng Thái Lan, Úc, Mỹ la liệt, họ làm chất lượng tốt hơn, quảng cáo, tiếp thị tốt. Và giờ họ còn có sự hậu thuẫn, tiếp tay của hệ thống phân phối. Ông trùm Thái Lan hiện nay đã mua BigC, Metro, Nguyễn Kim…tất cả làm cho sản xuất phân phối, đảo lộn tình hình.
Thực ra sự thay đổi trên là đáng mừng nhưng không thể chủ quan. Trước đây, chúng ta một mình một chợ, giờ thì một mình mà bao nhiêu hàng đến, người tiêu dùng có cơ hội so sánh, chọn lựa. Cho nên phải kiên trì, nhà nước có cơ chế, chính sách hỗ trợ, chứ một mình doanh nghiệp không thể tự bơi được.
Nhà nước phải chống hàng giả, dành sân cho hàng đủ chất lượng, thiết nghĩ phải 5-10 năm nữa, các sản phẩm trên mới lấy lại được thị trường. Vì hiện nay sự hấp dẫn của hàng hóa phong phú vô cùng, sự tiếp thị, lan truyền, phát sinh dân số rất mạnh mẽ”.
Cũng theo ông Phú, bây giờ muốn chen chân vào siêu thị gửi một bánh xà phòng Dạ Lan phải chịu chiết khấu 30%, ngay siêu thị nội cũng đang giết hàng nội, kể cả sản xuất và phân phối.
Mới đây có Hội thảo kết nối 6 nhà, muốn làm một bánh xà phòng Dạ Lan thì phải kết nối: nhà nước, nhà băng, nhà đầu tư, nhà phân phối, nhà khoa học…như một con tàu.
Trung Quốc có những huyện sản xuất cà vạt cho một nửa thế giới, 1/4 thế giới dùng bật lửa ga của họ.
“Để thấy chúng ta có quyền mơ ước, có quyền cạnh tranh, nhưng phải có điều kiện cần và đủ cho sự phát triển. Như ông chủ xúc xích Đức Việt – 1 ngày 8 đoàn kiểm tra, nên đành bán lại cho nước ngoài, hiện đã bán cho một Tập đoàn Hàn Quốc.
Thực ra việc xây dựng lại thương hiệu là dễ làm, khó bỏ, không kiên trì, không có hỗ trợ, hơi không dài, chiến lược tầm xa thì khó phát triển.
Tôi không bi quan, nhưng nhiều nhà phân phối Việt cứ làm phát triển lên được một chút thì bán đứt cho nước ngoài, vậy còn đâu các nhà phân phối đón bánh xà phòng Dạ Lan, bật lửa Diêm Thống Nhất, vì đã bán hết cổ phần. Mà khi đã bán cổ phần thì chắc chắn phải đưa hàng Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan vào”, ông Phú nhấn mạnh.
Những việc cần làm ngay
Để thành công, theo vị chuyên gia trên, có làm hay không là do nhà nước, do bàn tay doanh nghiệp, do sự liên kết giữa các nhà.
Một là, họ phải có chiến lược; hai là, phải có trường vốn, 3-5 năm hòa vốn vẫn phải kiên trì, xây dựng hình ảnh thương hiệu chục năm, làm công tác tiếp thị cho khách hàng.
Người tiêu dùng hiện nay chỉ có 3 tiêu chí: giá cả, chất lượng và làm ăn có uy tín, trách nhiệm.
Như hiện nay, Việt Nam ăn 5 tỷ gói mỳ tôm/năm, nhưng mỳ Việt Nam chiếm 5%, nhưng cũng là liên doanh, mà như vậy cũng coi như của nước ngoài. Hiện quy định người Việt Nam phải làm trên 50% các bộ phận chính của sản phẩm đó thì mới được coi là của mình, còn đâu vẫn phải của nước ngoài.
“Chúng ta đừng quá mơ mộng, phải đối diện sự thật, phải cọ xát, cạnh tranh, kiên trì. Và nếu làm tốt nó sẽ là đòn bẩy phát triển cho hàng Việt, nhưng cần người đứng đầu. Nhà nước phải xây dựng các Tập đoàn phân phối tại nước Việt Nam thật mạnh như Vingroup, THTrue Milk, Vinamilk để họ kéo đi, chứ lác đác thì sẽ bị doanh nghiệp ngoại giết chết.
Như bột giặt Omo hiện nay phải 80% các gia đình Việt đang sử dụng của Unilever, Việt Nam còn duy nhất hàng lương thực thực phẩm chiếm thị phần lớn, còn công nghiệp tiêu dùng, điện máy, Thái Lan chiếm 60%, thịt lợn, thịt gà chiếm 30%, hóa mỹ phẩm toàn P&G, Unilever, máy tính, điện thoại toàn Samsung, Nokia.
Tôi chỉ ra như vậy để chúng ta thấy cần xác định mình đang ở đâu để phấn đấu, đừng tự đội mũ sắt lên đầu rồi nghĩ mình giỏi, chúng ta quá mơ mộng, không thực tế.
Chốt lại phải làm lớn, phải đồng bộ, phải có đầu tàu, phải có sự liên kết lại, chứ còn cứ rời rạc như những củ khoai tây trong bị thì sẽ tự làm xước nhau, phải có sự hỗ trợ từ nhà nước. Có làm được hay không là do mình, chứ không phải do nước ngoài ép”, ông Phú phân tích thêm.
Đăng bởi Để lại phản hồi

Thu mua máy khâu, xưởng may khu vực miền trung.

Khi quý doanh nghiệp có nhu cầu thanh lý máy khâu, máy may, xưởng may tại khu vực miền Trung hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được phục vụ nhanh nhất trong 24h khi nhận được thông tin từ quý công ty. Kinh doanh tài sản BONDS có nhân viên chuyên thu các thiết bị ngành may với nhiều năm kinh nghiệm tới khảo sát và thỏa thuận với quý doanh nghiệp. 

Sau khi khảo sát đánh giá, chúng tôi sẽ phân loại từng sản phẩm để định giá chính xác nhất. Những máy còn có thể sử dụng sẽ được định giá cao nhất để mang lợi nhuận tốt nhất đến quý khách hàng.

Trăm người bán, vạn người mua, nghiệp vụ thanh lý đã có từ lâu nhưng rộ lên và thành nghề trong những năm gần đây bởi sự phát triền của kinh tế Việt Nam được đánh giá có độ mở lớn nhất thế giới.

Chúng tôi luôn định giá máy khâu, máy may, xưởng sản xuất cao hơn các đơn vị cùng ngành. Bốc dỡ, giải phóng mặt bằng nhanh chóng và an toàn. Thanh toán tiền mặt hoặc chuyển khoản ngay sau khi hai bên thực hiện xong hợp đồng.

Với phương châm “Nhiệt tình, vui vẻ, không ép giá và cạnh tranh lành mạnh”, chúng tôi đảm bảo rằng: Khi đã giao dịch với chúng tôi 1 lần, quý công ty rất khó có thể quên hình ảnh KINH DOANH TÀI SẢN BONDS.

Mọi yêu cầu của Quý Khách xin vui lòng liên hệ:

KINH DOANH TÀI SẢN BONDS

Hotline: 0944 059 703 ( Call, Zalo)

Mail: traiphieu.com@gmail.com

Website: https://traiphieu.com/

Đăng bởi Để lại phản hồi

Biên lãi gộp ngành dệt may 2019 co hẹp

Biên lãi gộp suy giảm là gam màu chung của doanh nghiệp dệt may nội địa, giữa bối cảnh khách hàng không chỉ thờ ơ trong việc đặt hàng dài hạn mà còn ép giá thấp hơn so với năm 2018.

bien lai gop det may
doanh thu bien lai gop det may

Trong số các doanh nghiệp xét đến, chỉ có May Sông Hồng (MSH), Mirae (KMR), Everpia (EVE), TDT và Phong Phú (PPH, cái tên hiếm hoi của nhóm Vinatex) là có biên lãi gộp quí III/2019 cao hơn so với cùng kì năm trước.

Dù vậy, những đơn vị này chỉ là thiểu số, khi mà nhóm doanh nghiệp có biên lãi gộp suy giảm áp đảo cả về số lượng lẫn qui mô kinh doanh, xét trên khía cạnh doanh thu.

Thêm một thử thách đối với dệt may Việt Nam là giá nhân công đang dần cao hơn so với các đối thủ trong nhóm 10 nước xuất khẩu may mặc lớn nhất. Bởi lẽ chi phí lao động rẻ vốn là một lợi thế cạnh tranh cốt lõi để Việt Nam thu hút các đơn hàng dệt may.

Ngành dệt may xáo trộn vì thương chiến

Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) là đại diện cho bức tranh còn xám màu của ngành may mặc trong nước. Thương chiến đã khiến kết quả kinh doanh quí III/2019 của các đơn vị thuộc Vinatex giảm đáng kể so với cùng kì năm trước, qua đó ảnh hưởng đến thành tích chung của toàn tập đoàn.

Ngoại trừ May Nhà Bè, hầu hết các đơn vị thành viên thuộc Vinatex đều có doanh thu quí III/2019 sụt giảm so với cùng kì. Bên cạnh đó, nỗi lo về việc thiếu đơn hàng trong thời gian tới cũng đang đeo bám họ.

vinatex nhom cty

Kết quả kinh doanh quí III/2019 của nhóm doanh nghiệp Vinatex. (*): Sở hữu gián tiếp; (**): Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ. Đvt: Tỉ đồng.

Trước đây, các chuyên gia đều lo ngại năng lực sản xuất của ngành dệt may Việt Nam sẽ không đáp ứng kịp số lượng đơn đặt hàng gia tăng, nhờ hưởng lợi từ các hiệp định CPTPP, EVFTA hay cả thương chiến Mỹ – Trung. Tuy nhiên thực tế trước mắt đang cho thấy điều ngược lại.

Tuy nhiên, kể từ khi thương chiến Mỹ – Trung diễn ra, sự xuất hiện của các DN dệt may Trung Quốc tại VN với lượng tuyển dụng từ hàng nghìn đến hàng chục nghìn lao động mỗi công ty đã đẩy giá nhân công tăng mạnh. Đây rõ ràng là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp dệt may trong nước.

Đăng bởi Để lại phản hồi

Dệt May năm 2019 phấn đấu đạt mục tiêu xuất khẩu 40 tỷ USD

Bước vào năm 2019, kinh tế thế giới tiềm ẩn những diễn biến rất khó lường. Cuộc chiến thương mại Mỹ- Trung chưa đi đến hồi kết, còn nhiều ẩn số, những điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến thị trường xuất khẩu dệt may thế giới.

Hơn nữa, một trong những rủi ro mà Việt Nam phải đối mặt trong năm 2019 là lãi suất tăng. Một số nước thắt chặt tiền tệ bằng cách tăng lãi suất, như Mỹ hoặc EU, Nhật Bản, lãi suất toàn cầu tăng lên tác động đến tỷ giá và dòng vốn đầu tư sẽ dịch chuyển từ khu vực lãi suất thấp sang khu vực có lãi suất cao, tổng cầu của thị trường thế giới sẽ giảm và áp lực sẽ chuyển sang lãi suất tiền vay.

Tuy nhiên, trong thách thức luôn có cơ hội. Nói về cơ hội với ngành dệt may trong năm 2019, ông Lê Tiến Trường- Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam- cho rằng, lợi thế dành cho Việt Nam đến từ CPTPP với hai thị trường xuất khẩu dệt may tiềm năng là 20 tỷ USD của Canada và 40 tỷ USD của Úc. Việt Nam hiện mới chỉ có 4-5% từ các thị trường này. Nếu kịch bản tốt, 6 tháng cuối năm 2019 sẽ có thêm thị trường EU, từ đó có thể tăng thêm khoảng 1 tỷ USD. Chính vì thế đứng trong phương án giữ được các thị trường xuất khẩu chính ổn định, hiệp định EVFTA đi vào hiệu lực, tận dụng tốt CPTPP, ngành dệt May Việt Nam đặt mục tiêu xuất khẩu 40 tỷ USD trong năm 2019.

Cùng với đó, ngành dệt may đặt mục tiêu phải vừa tăng trưởng đảm bảo lợi nhuận hiệu quả, đồng thời đảm bảo bền vững việc làm cho người lao động. Nếu như trước đây, mỗi năm, ngành dệt may đặt mục tiêu là tạo thêm việc làm, còn hiện nay, mục tiêu đã thay đổi, đó là phải tạo việc làm bền vững và được người lao động trên thị trường chấp nhận- ông Lê Tiến Trường nhấn mạnh.

Xuất khẩu và thị trường nội địa song hành

Năm 2018, kim ngạch xuất khẩu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam đạt 3,05 tỷ USD. Đáng chú ý, mặc dù kim ngạch xuất khẩu tăng 11% so với cùng kỳ năm 2017, nhưng lợi nhuận của Tập đoàn lại đạt trên 30% do đã dịch chuyển được chất lượng đơn hàng. Đây là kết quả của một chuỗi nỗ lực, được khởi động từ năm 2015 cho đến nay. Năm 2018, Tập đoàn tập trung vào tái đầu tư nhưng không theo chiều rộng mà chú trọng về chất lượng xuất khẩu, phát triển theo hướng bền vững. Kiên trì theo đuổi mục tiêu chiến lược, đó là tăng trưởng chất lượng và bền vững, Tập đoàn chú trọng vào chất lượng đơn hàng, đáp ứng những đơn hàng khó, đòi hỏi tay nghề cao, giao hàng đúng thời hạn.

Đặc biệt, cùng với đẩy mạnh xuất khẩu, Tập đoàn và các thành viên tiếp tục chú trọng mở rộng thị trường nội địa. Ông Cao Hữu Hiếu cho hay, với chiến lược phát triển song hành, cả xuất khẩu và thị trường nội địa, các đơn vị của Tập đoàn như: May 10, May Đức Giang- dệt Phong Phú, Việt Tiến, May Nhà Bè, nhiều năm nay đã chú trọng xây dựng và phát triển các thương hiệu thời trang trong nước với các mẫu thiết kế mới bắt kịp xu hướng thời trang thế giới, được người tiêu dùng rất ưa chuộng như: S.pearl của Tổng công ty Đức Giang, Grusz của Tổng Công ty May 10, Merriman của Tổng Công ty Hòa Thọ, Mattana của Tổng Công ty Nhà Bè… Đây là bước đi đúng hướng của ngành dệt may Việt Nam, tập trung vào khâu thiết kế mẫu mã để nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm. Năm 2019, Tập đoàn tiếp tục phát triển thiết kế thời trang cho từng lứa tuổi, đa dạng hóa kiểu dáng cũng như nguyên liệu đầu vào, phân khúc thị trường, nhằm chiếm lĩnh thị trường nội địa.

Cùng với đó, Tập đoàn cũng đang tiến hành xây dựng thương hiệu cho ngành sợi để định vị trên thị trường may quốc tế; phấn đấu giữ vị trí TOP 5 nhà sản xuất được khách hàng ưu tiên lựa chọn đặt hàng- ông Cao Hữu Hiếu khẳng định.

Ông Lê Tiến Trường- Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam: Năm 2019, ngành dệt may Việt Nam phấn đấu đạt 40 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu. Đây là mục tiêu rất cao. Trong bối cảnh thế giới nhiều biến động như hiện nay, để đạt được mức tăng trưởng 10% xuất khẩu, doanh nghiệp dệt may cần đưa ra các giải pháp cụ thể với từng kịch bản thị trường, liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp sợi, vải để cùng vượt qua các khó khăn thách thức biến động thị trường.

Đăng bởi Để lại phản hồi

Kích cầu ngành công nghiệp vũ khí Mỹ

Đêm 13/4, rạng sáng 14/4, Mỹ và hai đồng minh Anh, Pháp đã tiến hành cuộc không kích Syria để đáp trả cáo buộc chính phủ Tổng thống Assad sử dụng vũ khí hóa học khiến gần 70 dân thường thiệt mạng tại một thị trấn ở Syria hôm 7/4.

Ba mục tiêu chính của vụ tấn công là 1 trung tâm nghiên cứu khoa học ở Damascus, 1 cơ sở lưu trữ vũ khí hóa học ở phía tây Homs, và 1 khu khác cùng các điểm chỉ huy gần đó.

Lầu Năm Góc khẳng định vào buổi sáng 15/4 rằng liên quân đã phóng ra tổng cộng 105 tên lửa. Đáp lại, Syria khẳng định không quân của họ đã đánh chặn thành công 71 tên lửa hành trình. Trong khi đó, Tổng thống Mỹ Donald Trump nói cuộc không kích vào Syria là “thành công hoàn hảo” và “kết quả không thể tốt hơn”.

Trước đó, tờ Washington Post dẫn thông tin từ một quan chức giấu tên của Bộ Quốc phòng, vụ tấn công sử dụng các vũ khí được phóng từ máy bay và tàu hải quân Mỹ, bao gồm khoảng 100 tên lửa hành trình Tomahawk.

Theo CNBC, mỗi tên lửa Tomahawk trị giá khoảng 1,4 triệu USD. Với khoảng 100 quả được phóng, chính phủ Mỹ đã tiêu tốn tầm 140 triệu USD.

Theo dữ liệu của SIPRI, trong giai đoạn 2012-2016, Mỹ xuất khẩu ước tính 47,16 tỷ USD vũ khí và thiết bị quân sự, là nước có kim ngạch xuất khẩu quốc phòng lớn nhất thế giới. Kế đó là Nga với 33,18 tỷ USD và Trung Quốc với 9,13 tỷ USD. Trong 10 tập đoàn quốc phòng lớn nhất thế giới, có 7 tập đoàn của Mỹ; trong 3 tập đoàn lớn nhất, 2 là của Mỹ gồm Lockheed Martin, Boeing và một của Anh là BAE Systems.

Ớn lạnh trước dàn vũ khí tỷ USD Mỹ và Nga trưng ở Syria

Năm 2017, ngân sách cho quốc phòng Mỹ là 582,7 tỷ USD. Khi lên nắm quyền, ông Donald Trump chủ trương đặt an ninh quốc gia là một trong những ưu tiên của mình và đã “ngáng chân” người tiền nhiệm khi tuyên bố ủng hộ đánh giá lại ngân sách quốc phòng.

Ngày 27/2, Tổng thống Mỹ đã đề xuất “một khoản tăng lịch sử” cho quốc phòng năm 2018 để “kiến thiết lại” quân đội và để đối phó với các mối đe dọa của một thế giới “nguy hiểm”. Mục tiêu là đạt đến 603 tỷ USD vào năm 2018.

Ngay lập tức, thông báo trên đã khiến cổ phần của các công ty có hợp đồng với Lầu Năm Góc tăng lên. Nhưng với thượng nghị sĩ Cộng Hòa John McCain, kiêm chủ tịch Ủy ban Quân sự tại Thượng Viện, khoản tăng đó vẫn chưa đủ và ông yêu cầu phải tăng thành 640 tỷ USD cho năm 2018.

Không dừng lại ở con số này, chính quyền Tổng thống Donald Trump còn dự kiến sẽ đề xuất lên quốc hội bản kế hoạch ngân sách quốc phòng cho năm 2019 với tổng trị giá lên tới 716 tỷ USD.

Khi ra lệnh bắn cả trăm tên lửa Tomahawk, mỗi tên lửa trị giá hơn 1 triệu USD, Tổng thống Mỹ đã gửi tín hiệu tích cực mới đến một trong số các tập đoàn công nghiệp có thế lực của Mỹ. Quyết định trên cũng được hiểu là lời hứa một tương lai xán lạn cho ngành công nghiệp vũ khí.

Một trong những lời hứa tranh cử của ông Trump là làm cho “nước Mỹ lại vĩ đại”. Có nhiều cách hiểu tuyên ngôn này. Với ông Trump là đưa sản xuất trở lại, là lợi ích Mỹ trên hết, và cả tăng cường đầu tư quốc phòng.

Vốn xuất thân là một thương gia tài ba, ông Trump sẽ luôn luôn tính toán nước Mỹ sẽ được gì trong bất kỳ thương lượng nào với một nước khác.

Dầu mỏ – mục tiêu của Mỹ ở Syria thời hậu chiến

Theo báo cáo của Cơ quan Năng lượng quốc tế (IEA), sự bất ổn tại Syria và Yemen đã giúp đẩy giá dầu thô Brent vượt quá mức 70 USD/thùng.

Trong phiên giao dịch cuối tuần (13/4), giá dầu Brent đóng cửa tăng 56 xu Mỹ lên 72,58 USD/thùng, trong khi giá dầu thô ngọt nhẹ Mỹ (WTI) tăng 32 xu Mỹ lên 67,39 USD/thùng.

Theo các chuyên gia, căng thẳng địa chính trị tại Trung Đông đang là nhân tố đẩy giá dầu lên cao hơn.

Mặc dù Syria không phải nước khai thác dầu lớn, nhưng nước này nằm gần eo biển Hormuz – trạm trung chuyển quan trọng với hàng triệu thùng dầu đi qua mỗi ngày.

Liên quan tới vai trò của Mỹ tại Syria, các chuyên gia ngay từ đầu đã nhận định, kiểu gì Mỹ cũng sẽ không rút quân. Ngày 2/4, ông Barýs Doster, nhà nghiên cứu chính trị tại Đại học Marmara của Thổ Nhĩ Kỳ, nhấn mạnh rằng, ít có khả năng Mỹ sớm rút quân khỏi Syria.

Mỏ dầu Rmeilane thuộc tỉnh Hasakah (Syria).

Mỹ đã cung cấp cho các nhóm người Kurd 5.000 xe tải với vũ khí và có kế hoạch sử dụng các nhóm này để thành lập quân đội chính quy lên tới 50.000 người. Bây giờ trên lãnh thổ Syria có 20 căn cứ của Mỹ. Sau khi đầu tư những khoản tiền lớn như vậy, chắc chắn người Mỹ sẽ không rời khỏi Syria trong tương lai gần, ông nói.

Quả đúng như vậy, ngày 3/4 (giờ Mỹ), Tổng thống Trump đã tuyên bố trong một cuộc họp của Hội đồng An ninh Quốc gia sẽ tiếp tục duy trì binh sĩ tại Syria. Ông Trump cho rằng cuộc chiến chống IS chưa thể kết thúc. Ông Trump tuyên bố Mỹ cần duy trì lực lượng tại Syria ít nhất thêm 2 năm nữa.

Trong khi Tổng thống Nga Putin tuyên bố đã sạch bóng IS thì tại sao Tổng thống Mỹ Donald Trump lại tuyên bố Mỹ không muốn rút quân để chống IS. Hay đó chỉ là cái cớ để Mỹ ở lại. Nếu vậy, Mỹ ở lại là vì cái gì?

Theo hãng tin Sputnik, trong Hội nghị An ninh Quốc tế tại Moscow (Nga), Thứ trưởng Bộ Quốc phòng Syria, ông Mahmoud al-Shawa đã cáo buộc Mỹ đang có ý đồ thiết lập kiểm soát đối với các mỏ dầu ở Syria.

Ông Mahmoud al-Shawa cho biết Mỹ đã “quyết định tạo ra nhiều lý do khác nhau để biện minh cho sự tồn tại bất hợp pháp của căn cứ và quân đội của nước này trên lãnh thổ Syria để thiết lập quyền kiểm soát và thống trị các mỏ dầu của Syria”. Vị Thứ trưởng cũng cáo buộc Mỹ duy trì tổ chức khủng bố IS tại Syria nhằm phục vụ mục đích này.

Vị quan chức này cũng lưu ý rằng sau khi các lực lượng của Nga và Iran “tham gia kết thúc cuộc chiến tại Syria ” thì Mỹ đã tăng cường sự hiện diện của mình ở phía bắc Syria.

Liên quân do Mỹ lãnh đạo bao gồm hơn 70 quốc gia thành viên đang tiến hành các hoạt động quân sự ở Syria và Iraq. Các hoạt động quân sự này được chính phủ Iraq ủng hộ, nhưng chính quyền Damascus lại lên tiếng phản đối sự hiện diện quân sự bất hợp pháp này.